900社以上の「新しい」取り組みを掲載
デジタル人材のためのメディア・SELECK

デジタル人材のためのメディア「SELECK」

顧客課題にどうアプローチする？1年で売上3倍を達成した、SmartHRの営業ノウハウとは

スタートアップ

顧客課題にどうアプローチする？1年で売上3倍を達成した、SmartHRの営業ノウハウとは

【2018年人気記事10選】業務自動化から、組織づくりまで。2019年にも役立つ、現場の事例

【2018年人気記事10選】業務自動化から、組織づくりまで。2019年にも役立つ、現場の事例

ティール組織、VPoE、EX…2018年の「マネジメント変革」トレンドを徹底解説！

ティール組織、VPoE、EX…2018年の「マネジメント変革」トレンドを徹底解説！

プロダクトの効用を最大化せよ！スタートアップでも「ブランド」に投資すべき理由

プロダクトの効用を最大化せよ！スタートアップでも「ブランド」に投資すべき理由

【Netflix・他】最強の企業文化の作り方！ 8社の「Culture Code」まとめ（翻訳アリ）

【Netflix・他】最強の企業文化の作り方！ 8社の「Culture Code」まとめ（翻訳アリ）

キャリア開発のカギは「偶発性」？若手にこそ求められる「自己認知」スキルとは

キャリア開発のカギは「偶発性」？若手にこそ求められる「自己認知」スキルとは

WHY・WHATで伝え合う。真のユーザーファーストを目指す、Wantedly People開発の裏側

スタートアップ

WHY・WHATで伝え合う。真のユーザーファーストを目指す、Wantedly People開発の裏側

「データの何でも屋」にならない。組織を強くする、データアナリストチームの作り方

「データの何でも屋」にならない。組織を強くする、データアナリストチームの作り方

「DO」と「DON’T」で自社のバリューを明文化。ユーザベース「31の約束」の存在意義

スタートアップ

「DO」と「DON’T」で自社のバリューを明文化。ユーザベース「31の約束」の存在意義

「0→1は個人、1→10はチーム」年300％成長企業ヤプリが明かす、SaaSの勝ち方

スタートアップ

「0→1は個人、1→10はチーム」年300％成長企業ヤプリが明かす、SaaSの勝ち方

一言一句に「必然性」を持たせる。ユーザーとプロダクトをつなぐUXライティングとは

一言一句に「必然性」を持たせる。ユーザーとプロダクトをつなぐUXライティングとは

半年でeNPSが30ポイント改善！FiNCの、エンゲージメントを高める組織の作り方とは

半年でeNPSが30ポイント改善！FiNCの、エンゲージメントを高める組織の作り方とは

組織に「法」があれば、マネージャーは要らない。「ホラクラシー組織」の運用実態とは

スタートアップ

組織に「法」があれば、マネージャーは要らない。「ホラクラシー組織」の運用実態とは

組織を変える第一歩は「人への興味」？自走型の人材を増やす、Supershipの1on1活用

組織を変える第一歩は「人への興味」？自走型の人材を増やす、Supershipの1on1活用

コミュニティ運営は「カスタマーサクセス」と同じ？ 190人が参加する「朝渋」運営術

コミュニティ運営は「カスタマーサクセス」と同じ？ 190人が参加する「朝渋」運営術

自ら「価値判断」できるのがプロフェッショナル。「立候補制」で昇格審査をする理由

スタートアップ

自ら「価値判断」できるのがプロフェッショナル。「立候補制」で昇格審査をする理由

3ヶ月で40名を採用！Web面接の導入で「熱量の高い人」を効率的に採用した手法とは

3ヶ月で40名を採用！Web面接の導入で「熱量の高い人」を効率的に採用した手法とは

ライブコマースは「全く新しい顧客接点」自社のファンを作る、メルカリチャンネル活用法

ライブコマースは「全く新しい顧客接点」自社のファンを作る、メルカリチャンネル活用法

「AI + ヒト」の力で、人事領域にもアジャイルな意思決定を。日本IBMのビジネスHR戦略

「AI + ヒト」の力で、人事領域にもアジャイルな意思決定を。日本IBMのビジネスHR戦略

マネジメントにおける「曖昧さ」をなくす！合意形成を重視する、人事制度の運用法とは

マネジメントにおける「曖昧さ」をなくす！合意形成を重視する、人事制度の運用法とは

子会社に受け継がれる「秘伝のタレ」とは？攻守のノウハウを伝授するグループ経営戦略

子会社に受け継がれる「秘伝のタレ」とは？攻守のノウハウを伝授するグループ経営戦略

活躍する新卒を「会わずに」採用できる？ピープルアナリティクスを徹底した組織作りとは

活躍する新卒を「会わずに」採用できる？ピープルアナリティクスを徹底した組織作りとは

アンケートでは見えない「ホンネ」も。脳波で人の心理を読み解く、白鶴酒造の挑戦

アンケートでは見えない「ホンネ」も。脳波で人の心理を読み解く、白鶴酒造の挑戦

マインドフルネスって効果あるの？ヤフー社の、累計800人以上が参加した取り組みとは

マインドフルネスって効果あるの？ヤフー社の、累計800人以上が参加した取り組みとは

22 / 67

;