900社以上の「新しい」取り組みを掲載
デジタル人材のためのメディア・SELECK

デジタル人材のためのメディア「SELECK」

戦略の実行スピードが4倍に！人を育て、経営課題を解決する「REBUILD Board」とは

戦略の実行スピードが4倍に！人を育て、経営課題を解決する「REBUILD Board」とは

神は「順序」に宿る。10Xの、バリューを軸に組織のスループットを最大化する方法

スタートアップ

神は「順序」に宿る。10Xの、バリューを軸に組織のスループットを最大化する方法

リモートワークによって「閉じた」関係をひらく。4象限のコミュニケーション施策とは

リモートワークによって「閉じた」関係をひらく。4象限のコミュニケーション施策とは

「売れない理由」はマインドにあり？主導権を握りきる、エンタープライズ営業の極意

スタートアップ

「売れない理由」はマインドにあり？主導権を握りきる、エンタープライズ営業の極意

「変化に強い組織」をつくる。LINE社の9,400人の環境づくりを担う、社内ITの挑戦

「変化に強い組織」をつくる。LINE社の9,400人の環境づくりを担う、社内ITの挑戦

「自律分散型=フラット」ではない。経営者3名が語る、VUCA時代を生き抜く組織運営

連載・企画

「自律分散型=フラット」ではない。経営者3名が語る、VUCA時代を生き抜く組織運営

「グロースビジョン」で自律的な成長を加速する。freeeが人事制度を刷新した理由

スタートアップ

「グロースビジョン」で自律的な成長を加速する。freeeが人事制度を刷新した理由

資金調達ゼロ、事業開始1年でARR1億円。「救急医療」の市場に切り込むリーンな仮説検証

スタートアップ

資金調達ゼロ、事業開始1年でARR1億円。「救急医療」の市場に切り込むリーンな仮説検証

【特別企画】「4つの主語から考える採用広報」実践しました！ TBM × ワンキャリア対談

スタートアップ

【特別企画】「4つの主語から考える採用広報」実践しました！ TBM × ワンキャリア対談

「理想の人材育成」を明文化。組織にマネジメントスタイルを根付かせるプロセスとは

スタートアップ

「理想の人材育成」を明文化。組織にマネジメントスタイルを根付かせるプロセスとは

綿密な事業計画書は不要。「プレスリリース」で確度を高める新規事業のつくり方

スタートアップ

綿密な事業計画書は不要。「プレスリリース」で確度を高める新規事業のつくり方

全国5万人のファンをコミュニティ化！「NEWクレラップ」のロイヤルユーザー育成法

全国5万人のファンをコミュニティ化！「NEWクレラップ」のロイヤルユーザー育成法

人事評価は「ありたい組織」へ力学を働かせる仕組み。「市場が決める」制度運用の実態

スタートアップ

人事評価は「ありたい組織」へ力学を働かせる仕組み。「市場が決める」制度運用の実態

候補者の「本音」からCXを改善！「3種類のアンケート」を採用プロセスに導入した理由

スタートアップ

候補者の「本音」からCXを改善！「3種類のアンケート」を採用プロセスに導入した理由

1,500事業者の「観光のデジタル化」を推進！逆境に負けない、京都市観光協会の挑戦

1,500事業者の「観光のデジタル化」を推進！逆境に負けない、京都市観光協会の挑戦

「社内会議」もコンテンツ化。累計1,700名が参加した、KARTEのコミュニティ運営術

スタートアップ

「社内会議」もコンテンツ化。累計1,700名が参加した、KARTEのコミュニティ運営術

社員の約1割が個人事業主に！タニタの、企業と個人が「惹きつけ合う」関係性の作り方

社員の約1割が個人事業主に！タニタの、企業と個人が「惹きつけ合う」関係性の作り方

全社2,600人の「カルチャー濃度」を保つ。社員主導で組織をアップデートし続ける方法

全社2,600人の「カルチャー濃度」を保つ。社員主導で組織をアップデートし続ける方法

組織のラーニングを最大化！LayerXが実践する「複利」で学び合うチームの創り方

スタートアップ

組織のラーニングを最大化！LayerXが実践する「複利」で学び合うチームの創り方

「オフラインの10倍」リードを獲得するウェビナーの秘訣。企画〜商談化のすべてを公開

スタートアップ

「オフラインの10倍」リードを獲得するウェビナーの秘訣。企画〜商談化のすべてを公開

全員参加の技術の祭典！「自由な開発」で成長スピードを高める、メルカリの組織づくり

スタートアップ

全員参加の技術の祭典！「自由な開発」で成長スピードを高める、メルカリの組織づくり

「誰にも売れなかった」暗中模索の2年半。金脈を探し、1年でリード数を13倍にした方法

スタートアップ

「誰にも売れなかった」暗中模索の2年半。金脈を探し、1年でリード数を13倍にした方法

業務委託の「プロ人材」がボトルネックを解消！現場で価値を発揮する、専門家の登用法

業務委託の「プロ人材」がボトルネックを解消！現場で価値を発揮する、専門家の登用法

遊休資産と化したオフィスを解約！LAPRASが「合理的な決断」をいち早く下せた理由

スタートアップ

遊休資産と化したオフィスを解約！LAPRASが「合理的な決断」をいち早く下せた理由

16 / 67

;