エンジニアの評価軸は「社外に置く」。ミラティブのエンジニア評価制度の具体とは

2ヶ月前

アンコンシャス・バイアスを疑え。日本企業のダイバーシティ促進を妨げる要因と解消法とは

INTERVIEW

スタートアップ

アンコンシャス・バイアスを疑え。日本企業のダイバーシティ促進を妨げる要因と解消法とは

9ヶ月前

「降格アラート」も公開。ユーザベースのフェアネスを追求した評価・報酬制度の具体とは

INTERVIEW

スタートアップ

「降格アラート」も公開。ユーザベースのフェアネスを追求した評価・報酬制度の具体とは

9ヶ月前

【事例3選】「ジョブ型」雇用の評価ってどうするの？実践のポイントと具体例をご紹介

TIPS

DXノウハウ

【事例3選】「ジョブ型」雇用の評価ってどうするの？実践のポイントと具体例をご紹介

2年前

INTERVIEW

スタートアップ

役割と成果に「フェアに報いる」。OLTAのリアルタイムフィードバック運用の全貌

2年前

INTERVIEW

スタートアップ

「馴れ合い」はご法度。同僚と評価し合う「ジョブ型」雇用で、組織の連携を生む秘訣

2年前

人事評価制度は「運用」が鍵。マネジメントの質を高め、全社で人を育てる組織の運営法

INTERVIEW

DX事例

人事評価制度は「運用」が鍵。マネジメントの質を高め、全社で人を育てる組織の運営法

2年前

「グロースビジョン」で自律的な成長を加速する。freeeが人事制度を刷新した理由

INTERVIEW

スタートアップ

「グロースビジョン」で自律的な成長を加速する。freeeが人事制度を刷新した理由

3年前

人事評価は「ありたい組織」へ力学を働かせる仕組み。「市場が決める」制度運用の実態

INTERVIEW

スタートアップ

人事評価は「ありたい組織」へ力学を働かせる仕組み。「市場が決める」制度運用の実態

3年前

INTERVIEW

DX事例

コミュニティが「接客」を進化させる。フライングタイガーが追求する顧客体験とは

3年前

入社3ヶ月で「自社にダメ出し」！メンバー全員で組織を作る、ライフネット生命の挑戦

INTERVIEW

DX事例

入社3ヶ月で「自社にダメ出し」！メンバー全員で組織を作る、ライフネット生命の挑戦

3年前

UXデザインカンパニーがOKRを導入。個々のスキルと一体感を高める、目標管理の運用法

INTERVIEW

DX事例

UXデザインカンパニーがOKRを導入。個々のスキルと一体感を高める、目標管理の運用法

4年前

INTERVIEW

DX事例

崩壊しかけた組織が「自走」するまでの軌跡。ゼロから始めるエンジニア組織の作り方

4年前

INTERVIEW

DX事例

「メンバーの自律性がない」原因は？クラウドワークスの、自律を促す評価制度を公開

4年前

人事こそ、イノベーティブであれ。HRBPや副業制度も導入した、カゴメの組織づくりとは

INTERVIEW

DX事例

人事こそ、イノベーティブであれ。HRBPや副業制度も導入した、カゴメの組織づくりとは

4年前

組織崩壊の危機から「Uber2.0」へ。カルチャー再定義、評価制度の刷新など4つの改革

TIPS

DX事例

組織崩壊の危機から「Uber2.0」へ。カルチャー再定義、評価制度の刷新など4つの改革

4年前

「最強の営業組織」を創る！Sansan「セールス・イネーブルメント」による改革の全貌

INTERVIEW

DX事例

「最強の営業組織」を創る！Sansan「セールス・イネーブルメント」による改革の全貌

4年前

全員の給与額を「自己申告」で決定！マネジメントの自動化を目指す、ゆめみの組織づくり

INTERVIEW

DX事例

全員の給与額を「自己申告」で決定！マネジメントの自動化を目指す、ゆめみの組織づくり

4年前

INTERVIEW

DX事例

「データの何でも屋」にならない。組織を強くする、データアナリストチームの作り方

4年前

組織に「法」があれば、マネージャーは要らない。「ホラクラシー組織」の運用実態とは

INTERVIEW

スタートアップ

組織に「法」があれば、マネージャーは要らない。「ホラクラシー組織」の運用実態とは

4年前

INTERVIEW

スタートアップ

自ら「価値判断」できるのがプロフェッショナル。「立候補制」で昇格審査をする理由

4年前

マネジメントにおける「曖昧さ」をなくす！合意形成を重視する、人事制度の運用法とは

INTERVIEW

DX事例

マネジメントにおける「曖昧さ」をなくす！合意形成を重視する、人事制度の運用法とは

4年前

人事は組織の「プロマネ」。社員の8割がサイドプロジェクトを推進する自律型組織とは

INTERVIEW

DX事例

人事は組織の「プロマネ」。社員の8割がサイドプロジェクトを推進する自律型組織とは

4年前

【4社の事例まとめ】等級制度をどう運用する？トレンド・目的・運用法までを大公開！

TIPS

DX事例

【4社の事例まとめ】等級制度をどう運用する？トレンド・目的・運用法までを大公開！

5年前

INTERVIEW

DX事例

評価の「辛さ」をどう解決する？上司と部下の「共通認識」を生む、評価制度の運用法

5年前

360度評価（多面評価）とは？現場のリアル事例とテンプレート、運用ツールまで【計7選】

TIPS

DX事例

360度評価（多面評価）とは？現場のリアル事例とテンプレート、運用ツールまで【計7選】

5年前

365日「リアルタイムに」互いを評価！84店舗で運用する「積み上げ式」の評価制度とは

INTERVIEW

DX事例

365日「リアルタイムに」互いを評価！84店舗で運用する「積み上げ式」の評価制度とは

5年前

【6社のリアル事例】人事評価制度の実態とは？ 2019年最新のトレンドも併せて解説

TIPS

DX事例

【6社のリアル事例】人事評価制度の実態とは？ 2019年最新のトレンドも併せて解説

5年前

INTERVIEW

DX事例

評価者を「自分で」選ぶ。通年リアルタイムで昇降級する「権威を作らない」等級制度

5年前

評価に「曖昧さ」は不要。5つの軸で11段階のグレードを定める、ココナラの等級制度

INTERVIEW

DX事例

評価に「曖昧さ」は不要。5つの軸で11段階のグレードを定める、ココナラの等級制度

5年前

【Google、Netflix他】入社〜退社まで。従業員体験（EX）を高めるフィードバック運用

TIPS

DX事例

【Google、Netflix他】入社〜退社まで。従業員体験（EX）を高めるフィードバック運用

5年前

エンジニア評価のズレと育成課題を解消！クックパッドがテックリード制を導入した理由

INTERVIEW

DX事例

エンジニア評価のズレと育成課題を解消！クックパッドがテックリード制を導入した理由

5年前

マネージャー不在の「ティール組織」ビュートゾルフの、ITを使った意思決定術とは？

TIPS

DX事例

マネージャー不在の「ティール組織」ビュートゾルフの、ITを使った意思決定術とは？

5年前

「カルチャー専任」チームの設立も。ユーザベースの、迷いなく挑戦できる組織の作り方

INTERVIEW

スタートアップ

「カルチャー専任」チームの設立も。ユーザベースの、迷いなく挑戦できる組織の作り方

5年前

2018年「働きたい会社No.1」Facebook社を大解剖！圧巻の福利厚生、評価制度、採用まで

TIPS

DX事例

2018年「働きたい会社No.1」Facebook社を大解剖！圧巻の福利厚生、評価制度、採用まで

5年前

社外の専門家も評価に参加！エンジニアを育てる、VOYAGE「技術力評価会」の裏側

INTERVIEW

スタートアップ

社外の専門家も評価に参加！エンジニアを育てる、VOYAGE「技術力評価会」の裏側

5年前

INTERVIEW

DX事例

キャリアに責任を持つのは自分自身。働き方の個別最適を実現する「パレットワーク」

5年前

【12記事まとめ】「超一流」の組織づくりを紹介！マネジメントや採用、人事制度まで

TIPS

DX事例

【12記事まとめ】「超一流」の組織づくりを紹介！マネジメントや採用、人事制度まで

5年前

INTERVIEW

DX事例

ランク付けをやめ、納得感のある人事制度を実現。アドビ「チェックイン」運用の実態

6年前

賞賛と評価の可視化がカギ！マネジメント層を成長させる「人が辞めない」組織作りとは

INTERVIEW

DX事例

賞賛と評価の可視化がカギ！マネジメント層を成長させる「人が辞めない」組織作りとは

6年前

退職者ゼロの秘密は「サッカー型組織」にあり！？全員が株主の、アトラエ流・組織作り

INTERVIEW

スタートアップ

退職者ゼロの秘密は「サッカー型組織」にあり！？全員が株主の、アトラエ流・組織作り

6年前

VOYAGEのエンジニア評価制度の全貌。「技術力評価会」による、人が育つ組織の作り方

INTERVIEW

スタートアップ

VOYAGEのエンジニア評価制度の全貌。「技術力評価会」による、人が育つ組織の作り方

6年前

INTERVIEW

DX事例

「明らかに社内が明るくなった」IT版サンキューカードを送り合える社内SNSとは

7年前

INTERVIEW

DX事例

より事業に合った評価制度を　「社内モチベーションSNS」が生んだ組織の変化とは

7年前

評価制度 44

エンジニアの評価軸は「社外に置く」。ミラティブのエンジニア評価制度の具体とは

アンコンシャス・バイアスを疑え。日本企業のダイバーシティ促進を妨げる要因と解消法とは

「降格アラート」も公開。ユーザベースのフェアネスを追求した評価・報酬制度の具体とは

【事例3選】「ジョブ型」雇用の評価ってどうするの？ 実践のポイントと具体例をご紹介

役割と成果に「フェアに報いる」。OLTAのリアルタイムフィードバック運用の全貌

「馴れ合い」はご法度。同僚と評価し合う「ジョブ型」雇用で、組織の連携を生む秘訣

人事評価制度は「運用」が鍵。マネジメントの質を高め、全社で人を育てる組織の運営法

「グロースビジョン」で自律的な成長を加速する。freeeが人事制度を刷新した理由

人事評価は「ありたい組織」へ力学を働かせる仕組み。「市場が決める」制度運用の実態

コミュニティが「接客」を進化させる。フライングタイガーが追求する顧客体験とは

入社3ヶ月で「自社にダメ出し」！メンバー全員で組織を作る、ライフネット生命の挑戦

UXデザインカンパニーがOKRを導入。個々のスキルと一体感を高める、目標管理の運用法

崩壊しかけた組織が「自走」するまでの軌跡。ゼロから始めるエンジニア組織の作り方

「メンバーの自律性がない」原因は？ クラウドワークスの、自律を促す評価制度を公開

人事こそ、イノベーティブであれ。HRBPや副業制度も導入した、カゴメの組織づくりとは

組織崩壊の危機から「Uber2.0」へ。カルチャー再定義、評価制度の刷新など4つの改革

「最強の営業組織」を創る！Sansan「セールス・イネーブルメント」による改革の全貌

全員の給与額を「自己申告」で決定！マネジメントの自動化を目指す、ゆめみの組織づくり

「データの何でも屋」にならない。組織を強くする、データアナリストチームの作り方

組織に「法」があれば、マネージャーは要らない。「ホラクラシー組織」の運用実態とは

自ら「価値判断」できるのがプロフェッショナル。「立候補制」で昇格審査をする理由

マネジメントにおける「曖昧さ」をなくす！合意形成を重視する、人事制度の運用法とは

人事は組織の「プロマネ」。社員の8割がサイドプロジェクトを推進する自律型組織とは

【4社の事例まとめ】等級制度をどう運用する？ トレンド・目的・運用法までを大公開！

評価の「辛さ」をどう解決する？ 上司と部下の「共通認識」を生む、評価制度の運用法

360度評価（多面評価）とは？ 現場のリアル事例とテンプレート、運用ツールまで【計7選】

365日「リアルタイムに」互いを評価！84店舗で運用する「積み上げ式」の評価制度とは

【6社のリアル事例】人事評価制度の実態とは？ 2019年最新のトレンドも併せて解説

評価者を「自分で」選ぶ。通年リアルタイムで昇降級する「権威を作らない」等級制度

評価に「曖昧さ」は不要。5つの軸で11段階のグレードを定める、ココナラの等級制度

【Google、Netflix他】入社〜退社まで。従業員体験（EX）を高めるフィードバック運用

エンジニア評価のズレと育成課題を解消！クックパッドがテックリード制を導入した理由

マネージャー不在の「ティール組織」ビュートゾルフの、ITを使った意思決定術とは？

「カルチャー専任」チームの設立も。ユーザベースの、迷いなく挑戦できる組織の作り方

2018年「働きたい会社No.1」Facebook社を大解剖！圧巻の福利厚生、評価制度、採用まで

社外の専門家も評価に参加！エンジニアを育てる、VOYAGE「技術力評価会」の裏側

キャリアに責任を持つのは自分自身。働き方の個別最適を実現する「パレットワーク」

【12記事まとめ】「超一流」の組織づくりを紹介！マネジメントや採用、人事制度まで

ランク付けをやめ、納得感のある人事制度を実現。アドビ「チェックイン」運用の実態

賞賛と評価の可視化がカギ！マネジメント層を成長させる「人が辞めない」組織作りとは

退職者ゼロの秘密は「サッカー型組織」にあり！？全員が株主の、アトラエ流・組織作り

VOYAGEのエンジニア評価制度の全貌。「技術力評価会」による、人が育つ組織の作り方

「明らかに社内が明るくなった」IT版サンキューカードを送り合える社内SNSとは

より事業に合った評価制度を 「社内モチベーションSNS」が生んだ組織の変化とは

【事例3選】「ジョブ型」雇用の評価ってどうするの？実践のポイントと具体例をご紹介

「メンバーの自律性がない」原因は？クラウドワークスの、自律を促す評価制度を公開

【4社の事例まとめ】等級制度をどう運用する？トレンド・目的・運用法までを大公開！

評価の「辛さ」をどう解決する？上司と部下の「共通認識」を生む、評価制度の運用法

360度評価（多面評価）とは？現場のリアル事例とテンプレート、運用ツールまで【計7選】

より事業に合った評価制度を　「社内モチベーションSNS」が生んだ組織の変化とは