「データの何でも屋」にならない。組織を強くする、データアナリストチームの作り方

経営・組織

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組織に「法」があれば、マネージャーは要らない。「ホラクラシー組織」の運用実態とは

経営・組織

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自ら「価値判断」できるのがプロフェッショナル。「立候補制」で昇格審査をする理由

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マネジメントにおける「曖昧さ」をなくす！合意形成を重視する、人事制度の運用法とは

経営・組織

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人事は組織の「プロマネ」。社員の8割がサイドプロジェクトを推進する自律型組織とは

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【4社の事例まとめ】等級制度をどう運用する？トレンド・目的・運用法までを大公開！

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評価の「辛さ」をどう解決する？上司と部下の「共通認識」を生む、評価制度の運用法

経営・組織

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360度評価（多面評価）とは？現場のリアル事例とテンプレート、運用ツールまで【計7選】

経営・組織

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365日「リアルタイムに」互いを評価！84店舗で運用する「積み上げ式」の評価制度とは

経営・組織

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【6社のリアル事例】人事評価制度の実態とは？ 2018年最新のトレンドも併せて解説

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評価者を「自分で」選ぶ。通年リアルタイムで昇降級する「権威を作らない」等級制度

経営・組織

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評価に「曖昧さ」は不要。5つの軸で11段階のグレードを定める、ココナラの等級制度

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